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员工借调管理办法

随着企业业务规模扩大，跨部门、跨业务单元的项目协作越来越频繁，借调已经成为企业灵活调配人才、破解短期人手缺口、给员工提供跨岗成长机会的常用方式。但在实际操作中，因为没有明确统一的规则，经常会出现部门之间互相推诿责任、员工权益得不到保障、借调结束后员工回原岗没位置这类问题，既影响业务推进，也伤了员工的心。为了规范员工借调全流程管理，平衡借出部门、借入部门、员工三方的合法权益，保障人才灵活流动顺畅，特制定本办法。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的有三个，第一是满足公司业务发展的灵活用人需求，遇到突发项目、人员空缺的时候能快速调配合适的人员补位，避免耽误业务进度；第二是清晰界定三方的权利和责任，减少部门之间的矛盾和纠纷，避免出现“三不管”的尴尬情况；第三也是最重要的一点，就是充分保障借调员工的合法权益，不让员工因为借调吃亏，同时也给想接触新领域、学习新技能的员工打开通道，让借调成为员工成长的平台，而不是坑。做了这么多年人力工作，我见过太多因为借调规则模糊，最后让好好的事变成了麻烦事，所以提前把规则说透，对谁都好。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部各部门、各业务单元、各分支机构之间的员工借调，集团内部全资、控股子公司之间的员工借调也参照本办法执行。如果是和外部合作单位之间的借调，需要单独签订专项协议，核心条款也参照本办法的原则制定。

1.3借调管理基本