DVCM顾客不良改善对策(Base 异物.pptxVIP

D-VCM顾客不良改善对策Base异物专项—8DCorrectiveActionReport

Contents报告目录D-VCM顾客不良改善对策（Base异物）——八步法全流程推进概览01D1-D2：团队组建与问题描述02D3-D4：临时围堵与根因分析03D5-D6：永久对策与效果验证04D7-D8：标准化固化与团队总结

CHAPTER01D1-D2：团队组建与问题描述明确改善组织架构，精准定义客户反馈的不良现象与数据

8DReport·Step1D1：改善团队组建（TeamFormation）针对Base异物不良问题，快速组建由QA与制造部门骨干构成的跨职能8D改善团队，确保从品质分析到现场改善的全链条覆盖，为后续根因定位和对策落地提供组织保障。团队领导层01Team长：俞哲镇（QA部门），统筹8D全流程推进，负责客户沟通与改善方案最终审核02副Team长：QA品质工程师，主导不良数据分析、根因验证及对策效果追踪03建立每日站会机制，确保改善进度透明可控，关键节点48小时内完成响应执行成员层制造宋洪平：负责现场围堵措施执行、工程Layout改善及防TouchJIG导入QA李金童：负责OQC检验标准优化、GageRR验证及LOT追溯分析工程金春宇：负责清洗工艺改善方案设计与新冲洗JIG制作调试

D2·ProblemDescription问题描述（P