建筑企业全面预算管理实战指南.pdfVIP

有关建筑企业全面预算管理探析

摘要：全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结

构，起着融会这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗

的情况而应从会计对收入确认的则和方法角度充分考虑原有合同在预算期间的执行以及新增合同在预算期间的实现情况等等加强全面预算管理完善成本控制体系加强建筑施工企业成本的控制与管理实施成本的全过程控制应以预算控制为前提以财务管理财务分析为导向模拟市

放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科

学化、精细化、标准化管理过渡。本文对建筑施工企业全面预算管理进行

了探讨。

关键词：建筑；施工企业；全面预算管理；措施

随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理

已成为企业重要管理手段之一。施工企业为实现滚动的可持续发展，更注

重“开源节流”，企业实施全面预算管理是“节流”的有效途径。全面预

算管理作为现代企业的重要管理工具，有利于增加企业的透明度和提高企

面预算编制建筑施工企业是处于一个随时变化的市场环境中的最初的全面预算决策不可能详外部环境相适应最初设计的全面预算指标最好具备一定的弹性能为预算工作的今后的顺利开展留有余地严格考评及激励机制严格