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2026年零售门店店长绩效考核方案

一、方案制定目的

（一）聚焦核心业绩，提升门店盈利能力

在零售行业全渠道融合、竞争日趋激烈的2026年，通过明确的绩效考核指标，引导店长将核心精力聚焦于门店销售额、毛利额等核心经营目标，优化商品结构与成本控制，最大化提升单店盈利能力。同时，针对不同类型门店（社区店、商圈店、购物中心店）设定差异化目标，避免“一刀切”，确保各门店都能找到适配自身的业绩提升路径。

（二）激发管理潜能，强化店长综合能力

绩效考核不仅关注业绩结果，更注重店长在运营管理、团队建设、创新营销等过程中的能力表现，通过正向激励与针对性改进，激发店长的管理潜能，推动其从“销售执行者”向“门店经