制造业生产计划员生产调度绩效衡量表.docxVIP

制造业生产计划员生产调度绩效衡量表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

计划能力

生产计划准确性

评估生产计划的准确性，包括订单的交货期、生产批量、物料需求计划的准确性。

计划能力

资源利用率

评估生产资源（如设备、人力、物料）的合理利用情况。

计划能力

生产计划调整及时性

评估生产计划在遇到突发事件时的调整速度和及时性。

计划能力

计划变更通知及时性

评估计划变更的及时通知，确保相关部门和生产线的及时响应。

计划能力

生产计划执行率

评估生产计划的执行情况，包括生产任务的完成情况。

执行能力

生产任务完成率

评估生产任务的实际完成情况，包括生产进度和质量。

执行能力

物料准备及时性

评估物料准备工作的及时性，确保生产线的正常运作。

执行能力

生产进度控制

评估生产进度的控制情况，包括生产进度的稳定性和可预测性。

执行能力

生产异常处理能力

评估处理生产过程中出现异常情况的能力，包括解决问题的速度和效果。

执行能力

生产安全执行率

评估生产过程中的安全执行情况，包括遵守安全规程和预防事故的能力。

控制能力

生产进度监控

评估生产进度的监控情况，包括对生产进度偏差的及时