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仓库主管仓储全盘管理职责

一、团队管理与能力建设

（一）人员编制与岗位职责梳理

1.需结合仓库年吞吐量、作业峰值、SKU品类数量及作业流程复杂度，科学测算仓储团队编制：日均吞吐量≤500单的电商仓，配置1名主管+3-4名仓管员+2名拣货员+1名打包员；日均吞吐量500-2000单的电商仓，配置1名主管+6-8名仓管员+4-6名拣货员+2-3名打包员+1名数据员；生产型原材料/成品仓，按每1000个存储SKU配置2名仓管员、每5000吨月吞吐量配置3名装卸员的标准核算编制，报人力资源部审批后执行，确保人员配置满足作业需求、无冗余。

2.明确仓管员、拣货员、打包员、数据员、装卸员各岗位的具