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2026年采购部物资采购计划行事历

一、行事历编制基础说明

（一）编制依据

本行事历严格依据公司2026年整体战略目标（年营收同比提升18%、生产产能扩充25%、新厂区Q3正式投产）、各部门提交的年度需求申报数据、近3年采购历史价格波动曲线、核心物资行业供应周期调研结果、供应商2025年履约评估报告编制，所有时间节点、采购量、预算数据均经过需求部门、财务部、法务部联合审核确认，偏差率控制在±3%以内。

（二）采购类别划分

本年度采购分为生产原材料、辅助生产物资、行政办公物资、设备及备品备件、项目专项物资5大类，合计覆盖126个细分品类，年度总预算12.78亿元，其中生产原材料占比82.1%、设备及备品备件占比9.3%、辅助生产物资占比4.2%、行政办公物资占比1.7%、项目专项物资占比2.7%。

（三）核心原则

1.成本可控原则：同类物资采购价格不高于2025年平均价的2%，战略集采物资成本同比下降5%以上；

2.交付保障原则：核心物资到货及时率≥98%，不合格品率≤0.3%；

3.合规性原则：所有采购流程符合《政府采购法》《公司采购管理办法》要求，应招尽招率100%；

4.可持续原则：绿色环保类物资采购占比提升至45%，本地供应商合作占比不低于60%。

二、季度分阶段工作安排

第一季度（1-3月：需求锁定+年度招标启动期）

1月工作清单

工作事项

时间节点

责任岗位

核心内容及要