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急诊检验质量控制专家共识（2025版）

急诊检验是临床急诊医学的重要支撑，其结果的准确性与及时性直接关系到急危重症患者的诊断、治疗与预后。为全面提升我国急诊检验质量管理的规范化与同质化水平，保障医疗安全，特制定本共识。

一、急诊检验质量管理体系的构建

急诊检验质量管理的核心在于构建一个系统化、标准化且能持续改进的管理体系。该体系应覆盖检验前、中、后全过程，并融入风险管理、质量指标监控及人员能力建设等多个维度。

首先，医疗机构应明确急诊检验的管理架构与职责。成立由医院管理层、急诊科、检验科、护理部、信息科等多部门组成的急诊检验质量管理委员会或小组，负责制定政策、协调资源、监督执行与评估效果。检验科内部需设立专门的急诊检验质量管理岗位，由具备丰富经验的技术骨干担任，负责日常质量监控、问题分析与改进措施的落实。

其次，建立并文件化全套质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、标准操作规程、记录表格及应急预案等。所有文件须符合国家相关法律法规、行业标准及医院规章制度，并确保其现行有效、易于获取和执行。特别要针对急诊检验的“急”与“危”特点，制定区别于常规检验的、简捷高效且不失严谨性的专用SOP。

再者，强化风险管理意识。系统识别急诊检验全流程中可能存在的风险点，如标本采集错误、标识不清、运输延迟、仪器故障、结果报告延误或错误等。对识别出的风险进行评估，根据其发生概率和潜在危害程度制定相应的