高教社课件软件过程和项目管理 Ch11.pptxVIP

软件过程与项目管理1第十一章

软件项目监控

内容软件项目监控概述软件项目监控组织体系软件项目成本和进度控制软件项目修复

31.项目控制的必要性应对变化：避免原本合理的计划在实施过程时落空；修正错误：避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；过程改进：将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。

项目监控的基本原则是对工作的控制，而不是对人员的控制是基于完成的工作的控制要掌握控制的平衡动态控制原则封闭循环过程信息基础弹性原则4

软件项目监控过程项目控制要解决的3个问题：项目的实际状态是什么?如果项目实际和计划之间有偏差，那么是什么原因引起的?怎么解决这个偏差?项目控制3个步骤：1.收集数据和度量绩效2.比较并分析偏差3.评估和再计划5

怎么解决偏差?可能的回答1.忽视、不理睬这个偏差2.采取纠正措施并审查计划寻找替代解决方案成本妥协时间妥协质量妥协范围妥协在极端情况下终止项目，但是这是一个艰难的决定6

项目控制动态循环过程7

项目监控过程领域8

92.1软件项目监控层次结构项目指导委员会（ProjectSteeringCommittee，ProjectBoard）负责整个项目进展项目经理对项目的控制也负主要责任项目成员负责获取信息

10项目控制层次

112.2软件项目检查点设置检查点(Checkpoints)包括：时间驱动事件驱动偏差驱