卓越销售总监虞部长成功之道.pptVIP

;;;;;任务——分工——职务

;;;;;目录;掌握销售运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，协助分析差距，改善工作不足，杜绝运行中常见问题重复发生。;认识管理认识领导

领导的主要内涵

管理的基本含义

领导与管理的区分及联系

销售部门责任人的基本素质

销售部门责任人的条件

销售部门责任人的任免

销售部门责任人的定位

怎样成为优秀的销售部门责任人

学习能力

业务能力

管理能力

服务能力;第一部分队伍管理现实状况;管理语录;领导和管理;感悟;集团十二五发展规划;四大战略;;销售处长;海螺队伍特征：;销售问题归类;问题的根源;第二部分认识管理认识领导;管理语录;;领导和管理的概念;;关于领导趋势

关于领导人才

关于领导特质

关于管理定义

关于管理本质

关于管理三分

关于管理三讲

管理三少三多

领导角色三员

管理五个维度;

领导，涉及领与导两个方面

领是刚性的，导是柔性的

过去主要是领，今天主要是导。

领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。

;领导人才使命：

发觉人才；培养人才；使用人才

领导人才雅称——“当代白骨精”

领导人才定位：第三只鹦鹉;第一项

好人+能人的复合

大师论好人

季羡林：多一点

王选：一样多;基本特征;让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。