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项目经理岗位绩效考核衡量表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目规划与管理（25%）

25%

根据项目目标设定的完整性、合理性和可实现性进行评分，包括目标的明确性、关键性、时间性和资源要求。

5

项目规划与管理（25%）

25%

根据项目计划的完整性、合理性和可行性进行评分，包括计划的前瞻性、细致性、资源协调性和风险评估。

5

项目规划与管理（25%）

25%

根据风险识别的全面性、应对措施的合理性进行评分，包括风险的预测准确性、应对措施的可行性和有效性。

5

项目规划与管理（25%）

25%

根据沟通的有效性、协调的及时性和信息传达的准确性进行评分，包括沟通的频率、质量、及时性和问题解决能力。

5

项目规划与管理（25%）

25%

根据资源管理的合理性、效率和经济性进行评分，包括资源分配的合理性、使用效率和经济性。

5

团队管理（25%）

25%

根据团队建设的成效、团队成员的满意度和团队的执行力进行评分。

5

团队管理（25%）

25%

根据激励措施的有效性、团队成员的工作积极性和效率提升进行评分。

5

团队管理（25%）

25%

根据绩效管理的有效