大型生产基地统筹管理方案.docx

大型生产基地统筹管理方案

我在我们这个千人规模的大型生产基地做运营管理快五年了，眼看着基地从原来一个小加工厂扩展成四个分厂、总产能翻三倍的规模，开心的同时也越来越头疼原来分散式管理的毛病：各个分厂各自为政，旺季抢原材料抢叉车抢工人，淡季有的分厂闲得让工人轮岗降薪，有的分厂赶工赶得连轴转；去年还出过一次一厂接了大订单赶不出来，二厂闲着想接拿不到内部调度权限，最后延误交货赔了十几万的事。为了把整个基地的资源拧成一股绳，解决分散管理带来的内耗、浪费和效率低下问题，我们结合这几年碰过的所有坑，整理出这套统筹管理方案，具体内容如下：

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们基地目前四个生产