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管理员评价表

员工岗位能力评价表编号：

部门

岗位

任职人员

评价人

评价内容

评价指标

说明描述

分值

评分标准

评价

基本能力

业务知识

是否充分具备现任职务所要求的基础知识和专业技能知识，是否具备丰富的本职工作经验，是否能够不断更新自己的专业知识

优秀

良好

合格

差

学习创新

是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人

执行能力

是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平

协同能力

是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾

工作任务

工作效率

能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作

工作成果

能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务

积极性和责任感

工作是否积极主动；是否具有较高的责任感；是否严格遵守工作纪律和规章制度

合计

得分

说明：对员工以上三维度的评价，总分为100份，根据合计分数评价员工任职能力：

优，完全胜任岗位要求（95-100分）；良：很好地达到岗位任职要求（80-95分）；中：勉强达到岗位任职要求（60-80分）；差：明显不符合岗位任职要求（60分以下）。

10.00

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