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LOGOSWOT分析报告人:第一PPT所在部门:企划部——此处请填写本次报告的小标题——

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SWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法)即态势分析法：制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克制定时间20世纪80年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。

什么是SWOT分析STWOWeakness竞争劣势Threats威胁Opportunity机会企业内部因素企业外部因素Strength竞争优势

什么是SWOT分析项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略—防御型战略

（生存策略，严密监控竞争对手动向）企业内部资源(SW)外部环境(OT)决定企业战略

SWOT分析矩阵示意图分析方法QCDMS优势StrengthQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务劣势WeaknessQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/