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- 2026-09-10 发布于江苏
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采购部员工工作考核表
姓名
区域/部门
岗位
入职时间
试用期时间
考核时间
出勤情况
病假
事假
旷工
迟到
迟到
早退
事假
旷工
迟到
早退
其他
（天）
考核标准
考核内容
评分标准
上级主管
评分
10分
8分
6分
4分
2分
采购效率
采购周期缩短
评估采购流程的优化程度，包括询价、比价、下单、收货等环节的时间效率。
采购效率
订单准确率
评估订单处理过程中的准确度，包括订单信息无误、物料规格正确等。
采购效率
供应商响应时间
评估供应商对采购需求的响应速度。
采购效率
采购流程简化
评估采购流程的简化程度，减少不必要的环节。
采购效率
采购成本节约
评估采购成本控制的效果。
成本控制
采购成本节约
评估采购成本控制的效果。
成本控制
库存管理
评估库存管理的效率，包括库存水平、库存周转率等。
成本控制
供应商价格谈判
评估与供应商谈判的能力，成功降低采购成本。
成本控制
采购合同管理
评估采购合同的执行情况，包括合同条款的履行、变更管理等。
成本控制
成本分析报告
评估成本分析报告的质量和及时性。
供应商管理
供应商评估
评估供应商的质量、服务、交货能力等。
供应商管理
供应商关系维护
评估与供应商的沟通、合作情况。
供应商管理
供应商开发
评估新供应商的开发能力。
供应商管理
供应商绩效评估
评估供应商的绩效表现。
供应
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