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员工教育培训管理制度

我在人力资源相关岗位工作了快十年，见过太多企业在员工培训上走的弯路：要么完全不重视培训，新人进来全靠自己摸爬滚打，没几个月就因为看不到方向离职，老员工能力跟不上业务变化，最后卡在发展瓶颈动不了；要么就是培训乱搞一阵，跟风报一堆高大上的课程，员工觉得听不懂用不上，嫌占个人时间，老板觉得花了钱没效果，两边都不讨好。其实说到底，就是缺一套明确清晰、既符合企业发展需求、也照顾员工个人成长的教育培训管理制度。做好员工培训，从来不是企业单方面的投入，而是帮员工涨本事、帮企业攒人才的双赢事，因此结合我们的实际运行情况，制定本管理制度。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的有两个，第一是匹配公司长期战略发展的人才需求，通过系统性的培训补齐能力短板，搭建公司自己的人才梯队，避免关键时刻没人可用；第二是满足员工个人的职业成长需求，给每个愿意努力的员工提供学习资源和上升通道，让大家进了公司之后不是原地耗时间，而是能实实在在学到东西，实现个人的职业目标。说直白点，公司不会把员工当成只会干活的工具，我们希望每个跟着公司干的人，都能越来越值钱，这是我们做这套制度的初衷。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工，对于和公司合作的外包人员、项目制临时人员，也可根据实际工作需求，申请参加对应的通用类培训。

1.3基本原则

1.3.1按需施教、因材施教

所有培训都