清洁生产日常管控实施细则.docxVIP

清洁生产日常管控实施细则

第一章总则与管控目标

为全面贯彻落实国家关于绿色制造及可持续发展的战略部署，切实将清洁生产理念融入企业生产经营的全过程，实现节能、降耗、减污和增效的有机统一，特制定本实施细则。本细则旨在建立一套长效、常态化的清洁生产管控机制，通过对原辅材料、生产工艺、设备运行、废物产生及资源回收等各个环节的精细化管理，确保企业清洁生产水平持续提升。

本细则适用于公司内部所有生产车间、辅助车间及相关的职能管理部门。管控的核心目标在于将末端治理前移至源头控制和过程削减，通过持续的技术革新和管理优化，确保各类污染物排放浓度、排放总量及单位产品能耗、物耗指标优于国家及地方现行的清洁生产标准相关限定值。在日常管控中，必须坚持“全员参与、源头预防、过程控制、持续改进”的原则，杜绝跑冒滴漏，最大化利用资源能源。

第二章组织架构与职责分工

清洁生产日常管控并非单一部门的职责，而是一个系统工程，需建立横向到边、纵向到底的组织责任体系。

2.1清洁生产领导小组职责

公司成立清洁生产领导小组，由总经理担任组长，分管生产、技术、环保的副总经理担任副组长。领导小组负责统筹规划公司清洁生产的中长期目标，审批年度清洁生产实施方案及资金预算，定期听取清洁生产工作汇报，决策重大清洁生产技术改造项目，并对各部门的清洁生产绩效进行考核奖惩。

2.2生产技术部职责

生产技术部作为清洁生产管控的牵头协调部