企业用工风险防范与和谐劳动关系塑造攻略.pptVIP

;劳动用工风险控制与

构建友好劳动关系的智慧;一、引子

——从“十大劳动关系事件”谈起

二、企业管理角度的劳动关系风险控制

三、了解劳动关系友好的核心智慧

四、和弈之道--构建友好劳动关系的智慧

;一、引子：从“10大劳动关系事件”谈起;劳动关系风险定义;劳动关系风险分类;发生劳动关系风险的原因

（按发生原因的分类）;2、企业发展战略的调整或变化引发的裁员、劳动条件与劳动标准的降低所造成的劳动者集体冲突风险

;3、长久侵害劳动者群体利益的行业或产业、行政体制，造成的行业或产业冲突，以及社会冲突

;4、企业用工道德领域的隐性风险

（品牌/市场风险）;二、企业管理角度的

劳动关系风险控制;1、守法自律;2、沟通协商;《劳动合同法》中的沟通协商;3、社会认可;;需求模型、企业社会责任与社会认可

社会认可与雇主品牌

社会认可在需求层次中的定位

社会认可与劳动关系安全

;使命;;;三、了解劳动关系友好的核心智慧;（一）观念——痛并高兴着：劳动观之主要P199;（二）政策

——大国存续与政策集团：劳动政策之主要;（三）规则

——纲举目张：劳动关系规则网络P201;（四）手段——权利义务与协调处理：

博弈的规则与友好的智慧;（五）提升--社会普通认可：劳动判例之主要;

四、和弈之道

--构建友好劳动关系的智慧;（一）管理的逻辑;;弗雷德里克·赫