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IT项目经理研发能力绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目计划与执行

1.项目计划合理性：计划是否全面、合理，是否包含关键里程碑和风险评估；2.项目执行效率：是否按计划推进，是否及时调整计划以适应变化；3.预算控制：项目实际成本是否在预算范围内。

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上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理

1.风险识别：是否及时识别潜在风险；2.风险评估：对风险的严重性和可能性的评估是否准确；3.风险应对：应对措施是否有效。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.沟通频率：是否定期与团队成员和利益相关者沟通；2.沟通效果：沟通是否清晰、准确，是否达成共识；3.协调能力：是否能够协调解决冲突。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量控制

1.质量标准：是否制定了明确的质量标准；2.质量检查：是否进行了全面的质量检查；3.问题解决：对发现的问题是否能够及时解决。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队建设

1.团队凝聚力：团队成员之间的合作是否紧密；2.团队发展：是否关注团队成员的个人成长和团队发展；3.团队激励：是否能够激励团队成员。

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上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术深度

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