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产品供货质量管控制度

一、引言与目的

在当前复杂多变的市场环境下，稳定且高质量的产品供给是企业生存与发展的基石。产品供货质量不仅直接影响下游生产的顺畅性、最终产品的品质声誉，更与企业的成本控制、客户满意度乃至品牌形象息息相关。为系统性地保障产品供货质量，明确各相关部门及人员在供货质量管控过程中的职责与协作方式，规范从供应商选择、评估、合作到来料检验、过程控制及持续改进的全流程管理行为，特制定本制度。本制度旨在通过建立一套科学、严谨、可操作的质量管控体系，最大限度地降低质量风险，提升整体供应链的质量水平，从而增强企业的核心竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司所有外购、外协产品（包括原材料、零部件、组件及委托加工的半成品等）的供货质量管控活动。凡涉及上述产品的供应商管理、采购执行、来料检验、仓储管理、生产使用及质量问题处理等环节，均须遵循本制度的规定。公司各相关部门，包括但不限于采购部、质量部、技术部、生产部、仓储部及供应商，均为本制度的执行主体。

三、基本原则

1.预防为主，过程控制：强调对质量风险的预判与防范，将质量管控重点从事后检验转向过程中的有效监控与管理，力求将质量问题消灭在萌芽状态。

2.标准先行，有据可依：所有质量管控活动均应以经批准的产品图纸、技术规范、检验标准、采购合同及相关法律法规为依据，确保管控的客观性与一致性。

3.权责明确，协同高效：清晰界定各