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企业战略部门战略目标达成绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

战略规划与目标设定

30%

战略目标制定完整性

根据目标内容是否明确、可量化、与企业战略一致，评分标准包括目标数量、内容清晰度、与公司发展方向的契合度。

3

战略规划与目标设定

30%

战略优先级排序

根据目标的重要性、可行性、影响范围等因素进行排序，评分标准包括排序逻辑性、优先级合理性、执行可行性。

3

战略规划与目标设定

30%

战略目标可行性分析

分析目标的可实现性、资源需求、风险控制等，评分标准包括分析深度、风险评估、资源匹配度。

3

战略规划与目标设定

30%

战略目标动态调整

根据实际执行情况对目标进行调整，评分标准包括调整的及时性、合理性、对整体战略的影响。

3

战略规划与目标设定

30%

战略目标沟通与汇报

汇报频率、内容完整性、沟通效果，评分标准包括汇报频率、信息透明度、管理层反馈。

3

战略执行与落地

40%