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土建工序交接验收管理流程

我干土建现场管理快十五年了，大大小小的项目跑了十几个，见过太多因为工序交接不清、验收马马虎虎最后闹出大问题的事：小到班组之间互相扯皮骂街，大到返工重造浪费几十万，工期拖半个月。所以这么多年我们项目一直严格执行这套跟着前辈一点点磨出来的土建工序交接验收管理流程，真的帮我们省了太多麻烦。这套流程不是书本上飘着的空条文，全是现场踩过坑、吃过亏总结出来的，从前期准备到最终收尾责任划分，每一步都卡得很实，今天就把完整流程仔仔细细梳理清楚。

1工序交接验收前的准备工作

工序交接不是上一道干完随便喊一声下一道就能接的，准备工作没做足，到了现场要么找不到人，要么缺东少西，纯纯浪费所有人的时间。我们把准备工作分成三块，每一块都有明确要求。

1.1交接发起方的自检整理

上一道工序施工完成的一方就是交接发起方，比如模板施工完成交钢筋绑扎，模板班组就是发起方；钢筋绑扎完成交混凝土浇筑，钢筋班组就是发起方。我们的硬性要求是：工序施工完成后三个工作日内，发起方必须完成全面自检，绝对不能刚干完就急着喊人来验收。

自检要查的内容一点都不能含糊：首先要对照施工图纸和变更方案，查所有施工内容是不是按要求做完了，有没有漏项，比如预留洞有没有留、预埋管线有没有放，尺寸偏差是不是在规范允许的范围内；其次要查质量隐患，比如模板有没有漏缝、钢筋有没有漏绑、混凝土养护有没有做到位；最后还要整理工作面