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施工项目员工培训考核评价管理制度

干了快十年现场施工，我见过太多项目栽在人员管理上：新员工入场没经过系统培训就上岗，误操作碰了设备出了安全事故；老员工抱着老经验不学习，新规范新工艺出来了还按老办法干，结果出了质量问题；能干肯干的年轻人得不到认可，慢慢心冷了就走了，混日子的反而一直占着岗位。说到底，就是没有一套落地的培训考核评价制度，要么就是制度挂在墙上当摆设，根本不执行。为了把人员管理做实，既保项目的安全质量进度，也真真切切帮员工涨本事、涨收入，我们结合多年现场实际，整理出这套施工项目员工培训考核评价管理制度，具体内容如下。

1总则

1.1制定目的

制定本制度，核心目的绝不是为了管着员工、卡员工，而是三个层面：第一是筑牢项目施工的安全底线，让每个员工都清楚自己岗位的风险点和操作要求，从根源上减少安全事故；第二是提升全员岗位技能，跟上项目新技术新规范的要求，保障施工质量；第三是帮员工个人成长，给愿意干、好好干的人清晰的上升路径，让大家干得明白、拿得踏实，真正实现项目和员工的双赢。我一直觉得，项目和员工不是对立的，员工本事长了，项目自然就能做好，这是相辅相成的事。

1.2适用范围

本制度适用于项目所有在岗员工，不管是刚毕业的实习生、正式合同的施工员技术员，还是后勤行政、保安厨师，甚至是合作外包队伍的核心班组长和技术工人，全部都要纳入这套培训考核体系，不搞特殊化，没有例外。

1.3