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仓储部岗位职责及管理条例

一、仓储部各岗位岗位职责

1.仓储部经理

统筹仓储部全模块运营管理，根据公司整体战略制定仓储年度运营计划、成本预算与绩效目标，对仓储库存准确率、成本损耗率、库存周转率、运营安全负最终责任；对接采购部、销售部、物流部、财务部等相关部门，协调跨部门仓储业务需求，优化仓储流程与作业标准，每年完成至少1次流程升级，保障仓储运营效率提升不低于8%；负责仓储部团队搭建、人员招聘培训、绩效考核与文化建设，团队人员流失率控制在15%/年以内；牵头制定仓储安全管理预案，组织开展安全检查与应急演练，杜绝重大安全责任事故发生；管控仓储运营成本，将年度仓储损耗率控制在0.1%以内，单位仓储存储成本控制在12元/立方/月以内，完成公司下达的成本管控目标；定期向公司管理层提交仓储运营分析报告，针对库存积压、效期预警、效率瓶颈等问题提出优化方案。

2.仓储主管

分管仓储特定作业片区或作业模块，严格执行仓储部经理下达的各项运营指标与管理要求；负责分管区域日常排班、人员调度与现场管理，保障作业有序开展，每日开展不少于2次片区现场巡检，及时纠正违规作业；对接上下游对接人员，处理分管片区日常作业异常，1小时内响应异常，24小时内闭环一般异常问题；督促分管区域各岗位落实5S管理、效期管理、先进先出等管理要求，每月向经理提交分管区域运营报表；负责新员工带教培训，帮助新员工1周内掌握岗位作业技能；参