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比亚迪领班岗位职责工作流程

一、核心岗位职责

（一）生产组织与交付管控

负责比亚迪生产一线班组（通常管辖40-60名一线作业人员，覆盖一条主线及配套辅助工位）的日常生产组织，严格落实车间下达的日度、月度生产计划，保障订单交付满足OTD（订单到交付）周期要求。具体职责包括：

1.提前对接生产计划，明确当日产量目标、车型/产品型号、节拍要求，当前比亚迪乘用车总装主线平均节拍为48-52秒，电池组装线平均节拍为35-40秒，需确保各工位作业周期（CT）控制在线体节拍范围内，线体平衡率不低于92%，日产量完成率目标100%。

2.负责当班出勤管控，提前梳理人员到岗情况，出现缺员时10分钟内协调班组内部机动人员或跨班组支援人员顶班，保障班组出勤率不低于98%，因人员缺员导致停线时间不超过15分钟/班次。

3.生产过程中每2小时开展一次全覆盖巡线，单次巡线时长控制在10-15分钟，及时排查线体节拍失衡、作业不规范等问题，单线停线3分钟以内由领班组织现场解决，停线超过3分钟立即上报生产组长，停线超过10分钟同步上报车间调度，跟进异常解决进度。

4.负责换型转产的组织管控，接到转产通知后30分钟内完成线体清线、旧物料退库、新物料就位，组织首件检验确认合格后启动量产，转产停线时间控制在标准范围内（总装线转产不超过120分钟，电池线转产不超过90分钟）。

（二）品质管控

严格落实比亚迪IQS1