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企业人力资源规划制定

人力资源规划制定流程：

过程

说明

明确组织战略规划

人力资源规划要以组织的战略目标为依据

搜集资料

影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑

分析人力资源现状

人力资源的供给

弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况，以及外部就业的情况

人力资源的需求

根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等情况

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作

编制人力资源规划

制定人员供求平衡规划，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿

评估人力资源规划

人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必