企业绩效提升与人才激励机制构建.pptVIP

企业

业绩管理与人才鼓励;企业成功要素;;;建班子

定战略

带队伍;管理三要素——建班子;?

;一把手及班子组员应具备的素质：

德：

有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个

人利益；认同企业文化；

个人的追求融入企业的长远发展中；

以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长久，从公

司的根本利益考虑问题的观点；敢于承担责任和自我批评；

诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容；

作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；

有自知之明，能正确的对待自己和别人，不断向别人学习，易与他

人合伙，有吃亏谦让和妥协精神，能团结一班人；

言而有信，做事扎实靠得住。

;才：

辨正务实的思想方法，对三要素的深刻了解和利用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提升，能够给下属指导；含有适应企业发展的知识结构和自学能力。;企业需要三个层次的人

能独立做好一摊事情的人

能率领一班人做好事情的人

能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;班子的组成部分及其作用：

一把手：班子的责任者和灵魂；

核心班子：全局问题的策划和支持者；

主要功效责任人:参加班子的决议，

是决议的落实执行