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2026年项目人力资源管理实战训练题库.docx

2026年项目人力资源管理实战训练题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人协商，明确项目团队成员的角色和职责。最常用于定义角色、职责、权限和汇报关系的工具是？

2.根据赫茨伯格的双因素理论，对于项目团队成员而言，能够带来工作满意度提升的因素主要是？

3.当项目团队成员之间出现由于目标不一致或资源分配不均引发的冲突时，项目经理首先应该采取哪种沟通方式来了解冲突根源？

4.项目团队进入“形成-震荡-规范-执行”模型中的哪个阶段时，团队成员开始相互熟悉，但可能因职责不清或领导风格问题出现矛盾和冲突？

5.在一个长期、跨地域的项目中，为了建立信任和促进知识共享，项目经理最应该关注和推动哪项团队建设活动？

6.如果一个项目团队成员表现出能力不足但态度积极的情况，项目经理在制定绩效改进计划时，应该侧重于？

7.当项目需求发生变更，导致原定的人员配备计划不再适用时，项目经理首先需要？

8.在项目人力资源管理中，识别、分析、应对项目所需内外部人力资源的过程被称为？

9.对于需要高度专业技能且市场上供给有限的关键项目角色，项目经理可能需要考虑哪些外部人员获取方式？