人力资源管理 第三章 工作分析（新疆财经大学）.pptxVIP

人力资源管理第三章工作分析新疆财经大学·人力资源管理课程

Contents本章学习框架系统掌握工作分析的理论与方法，从概述到实施，从方法到应用。01第一节工作分析概述02第二节工作分析在HRM中的作用03第三节工作分析的主要方法04第四节工作分析的实施步骤05第五节工作说明书的编制与应用

CHAPTER01工作分析概述从概念、要素到核心术语，建立工作分析的基础认知框架

JOBANALYSIS工作分析的基本定义工作分析是人力资源管理的基础性作业，通过对岗位工作内容、任职资格、工作环境等要素的系统收集与综合分析，最终形成工作说明书，为招聘、培训、绩效、薪酬等所有HR职能提供科学依据。HR团队开展岗位分析的工作场景01主体与任务：工作分析主体是HR专业人员或外部顾问，客体是组织内部的各个职位，核心任务是对与职位相关的信息进行系统化采集与结构化加工02三大维度：分析内容覆盖工作内容（做什么、怎么做）、工作环境（在哪做、条件如何）、工作关系（向谁汇报、协同谁）03最终成果：以工作说明书形式呈现，是人力资源管理体系的地基，所有后续模块均建立其上04动态更新：工作分析需随企业战略调整、组织变革、技术迭代进行动态更新，否则将失去实际指导价值

CHAPTER03·TERMINOLOGY工作分析的核心术语辨析工作分析涉及工作要素—任务—职位—职务—职业五个由小到大的层级