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施工企业预结算管理办法

第一章总则

第一条为规范公司及所属分公司、项目部工程预结算管理行为，明确预结算各环节权责边界，提高预结算编制、审核及管控效率，合理控制工程成本，保障公司合法权益，提升经营效益，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）等国家现行计价规范、地方建设行政主管部门发布的计价依据，结合公司实际经营情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承接的所有新建、扩建、改建、维修等建筑安装工程，涵盖施工总承包、专业承包、劳务分包等各类承包模式的预结算管理工作，EPC、PPP等模式项目需在本办法基础上结合项目专项合同条款补充细化管理要求。

第三条预结算管理工作坚持“全员参与、全流程覆盖、动态管控、权责对等”原则，构建由公司成本管理部牵头，项目部、技术部、物资部、财务部、法务部等多部门协同联动的管理体系，确保预结算工作真实反映项目实际投入、合理匹配合同约定收益。

第四条预结算管理核心目标：施工图预算编制准确率≥95%，过程签证变更闭环率100%，结算报审值与最终审定值偏差率≤3%，项目结算完成后成本偏差率控制在±2%以内，无因预结算管理失误导致的经济纠纷或诉讼案件。

第二章管理机构及职责

第五条公司成本管理部为预结算工作的归口管理部门，主要职责如下：

1.负责制定、修订公司预