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采购部工作计划

采购部工作计划1

传统物流管理模式过去长期存在于钢铁企业，不管企业所处地域

是内陆还是沿江沿海，基本大同小异。经过这十多年来的发展，大

多企业已经打破了旧的格局。追求物流运行合理、高效、成本最低

是企业的发展方向c归纳起来，国内钢企现行物流管理模式无外乎

有物流管控中心、物流公司和管控中心+物流公司三种，其宗旨都

是通过整合归并实现了内外部物流的集中管理“

1）管控中心模式

在公司层面设置管控中心，隶属于生产部或制造部。集采购物

流、销售物流和内部物流职能于一身。此种方式利于物流与生产的

协调，可在确保生产的情况下，以最经济的方式组织物流活动。如

南钢就是采用这种运行方式。

2）物流公司模式

也就是通常所说的管干合一，管理和操作实现高度集中，公司

内部一切物流活动都在物流公司框架下运行，这种方式有利于公司

整体物流优化和成本的降低，但与生产单元的衔接仍然需要生产部

承担，对充分利用各生产厂的物流资源缺乏力度，例如唐钢模式。

3）管控中心+物流公司模式

综合前两种方式派生出的管干分设模式，公司层面设置管控中

心为管理层，各二级物流单位归并成物流公司为操