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工程勘察项目履约考核管理制度

第一章总则

第一条为全面规范工程勘察项目履约行为，提升勘察成果质量，确保工程建设项目顺利推进，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》及公司相关合同管理办法，结合工程勘察业务特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各单位作为发包人（或建设单位）发包的所有工程勘察项目的履约考核管理工作。包括但不限于岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、管线探测及相关技术咨询等业务类型。

第三条履约考核管理坚持“客观公正、量化评价、标准统一、奖惩分明”的原则。通过对勘察单位在合同履行过程中的质量、进度、安全、服务及人员设备投入等方面的全面评价，建立优胜劣汰的动态管理机制。

第四条履约考核结果将作为勘察费用支付、合同续签、后续项目投标准入以及履约评价分级的重要依据。所有参与工程勘察项目的管理部门、项目组及勘察单位均须遵守本制度。

第二章组织机构与职责

第五条公司项目管理部（或工程管理部）是工程勘察项目履约考核的归口管理部门，主要职责包括：

（一）建立健全勘察项目履约考核管理体系及评价标准；

（二）组织和监督各项目的履约考核工作；

（三）汇总分析考核结果，建立勘察单位履约档案；

（四）应用考核结果，落实奖惩措施。

第六条项目经理部（或项目现场管理机构）是履约考核的具体实施主体，主要职责包括：

（一）制定项目具