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项目成本管控管理规范

1范围

本规范明确了企业项目全生命周期成本管控的职责划分、管控流程、管控标准、考核与监督要求，适用于企业所有自主开发、联合开发、受托承接的经营性工程类、研发类、服务类项目，非经营性内部项目可参照执行。

2规范性引用文件

引用《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）、《企业产品成本核算制度》（财会〔2013〕17号）及企业内部《全面预算管理办法》《项目绩效考核管理办法》相关条款执行。

3术语与定义

3.1项目全生命周期成本：指项目从立项策划、招标采购、实施管控到竣工验收、交付运维全流程发生的全部成本支出，包括直接成本（人工费、材料费、机械费、分包费、设备购置费）和间接成本（管理费、规费、财务费用、不可预见费）。

3.2目标成本：指基于项目中标价格/批复投资额度，扣除预期利润、税金后的可控成本上限，是成本管控的刚性基准线。

3.3成本偏差：指项目实际发生成本与目标成本的差值，偏差率=（实际成本-目标成本）/目标成本×100%。

4职责分工

4.1成本管控领导小组（由总经理、财务总监、运营总监组成）

（1）审批项目目标成本、成本管控方案、偏差调整申请；

（2）裁决50万元以上重大成本超支的处置方案；

（3）审定年度成本管控考核结果与奖惩意见。

4.2成本管理部（专职管控部门