人力资源管理 第五章 人力资源招聘与录用（天津科技大学）.pptxVIP

人力资源招聘与录用

人力资源管理第五章|天津科技大学

Contents

本章目录

从招聘概述到录用评估，系统梳理人才获取全流程关键环节

01

招聘与录用概述

02

招聘流程与渠道策略

03

人员甄选与面试方法

04

录用决策与效果评估

CHAPTER01

招聘与录用概述

从概念定义、战略意义到基本原则，建立招聘管理的认知框架

TALENTACQUISITION

招聘与录用的概念界定

招聘与录用是人力资源管理的入口工程：招聘解决人才吸引与供给问题，录用解决人才评估与选拔问题，二者构成从外

部市场到组织内部的完整人才获取链条，直接决定企业人力资本的起点质量。

企业校园招聘宣讲会现场

01

招聘的定义：企业根据战略规划与人力资源规划，通过多种渠道主动吸引并汇集符合岗

位要求的候选人的系统性活动

02

录用的定义：在招聘基础上运用科学方法对候选人进行评估、比较和选拔，最终确定聘

用关系并签订劳动合同的决策过程

03

量的扩充vs质的把关：招聘侧重扩大人才池、提高候选人数量与多样性；录用侧重确

保人岗匹配与组织适配

04

模块定位：二者属于招聘与配置模块，是组织人才供应链的起始环节，对培训、绩

效、薪酬等后续模块有深远影响

STRATEGICSIGNIFICANCE

招聘与录用的战略意义

招聘不仅是HR的操作性工作，更是关乎企业核心竞争力的战略行为。高质量的招聘能够构建人才壁