人力资源管理 第二讲 人力资源规划.pptxVIP

人力资源管理第二讲人力资源规划

Contents课程目录01人力资源规划概述02人力资源战略规划03人力资源需求预测04人力资源供给分析05规划编制与实施06评估调整与案例实践

CHAPTER01人力资源规划概述从概念、分类到战略价值，建立对人力资源规划的系统认知

DefinitionConnotation人力资源规划的定义与内涵人力资源规划是企业为实现战略目标，对未来人力资源的供需状况进行系统预测，并制定相应政策措施以确保在正确的时间、正确的岗位上配置正确的人才的战略性管理活动，它是人力资源管理六大模块的逻辑起点和总纲。01核心定义根据组织战略目标及内外部环境变化，科学预测未来人力资源的供需状况，制定获取、使用、保持、开发和调整人力资源的系统性方案02根本目标实现人力资源在数量、质量、结构和分布上的动态平衡，避免人才短缺或人才冗余两类极端风险03管理地位作为人力资源管理六大模块之首，为招聘、培训、绩效、薪酬等后续模块提供方向性指引和数量依据04本质特征兼具前瞻性与系统性，既要对未来3-5年的人才趋势做出判断，又要将各项人事政策整合为相互支撑的有机整体

HUMANRESOURCEPLANNING人力资源规划的分类体系人力资源规划可从时间跨度、内容范围和层次结构三个维度进行分类，不同类型的规划在目标设定、方法选择和资源配置上各有侧重，但彼此之间构成上下承接、层层细化的完整