人力资源管理 第三章 人力资源规划与招募.pptxVIP

人力资源管理

第三章人力资源规划与招募

Contents

课程目录

人力资源规划与招募的核心知识框架与实践路径

01

人力资源规划概述

02

人力资源规划的制定程序

03

人力资源招募策略与实施

04

规划与招募的战略协同

CHAPTER01

人力资源规划概述

理解规划的内涵、作用及其在现代企业管理中的基石地位

HRPLANNING

概念解析：狭义与广义的人力资源规划

人力资源规划（HRP）不仅是简单的人员数量补充计划，更是企业战略落地的人才保障系统。

NarrowScope

狭义层面：供需预测与平衡

01

基于企业内外部环境变化，对未来人力资源的需求和供给状况进行科学

分析与估计

02

实质上是企业各类人员需求的补充规划，侧重于解决具体岗位的人员数

量与结构缺口

03

通过制定供需平衡计划，确保组织在需要的时间和岗位上获得必需的人

力资源

供需平衡

BroadScope

广义层面：战略与战术的统一

01

涵盖人力资源战略规划与具体的实施计划，是一项系统的战略性工程

02

需回答三大核心问题：人力如何支撑战略、管理平台如何建设、管理有

效性如何评估

03

对人力资源的获取、配置、使用、保护等全环节进行职能性策划，实现

资源最优配置

战略工程

人力资源管理·第三章

核心作用：为何企业需要人力资源规划

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的子系统。由于人是组织内最活跃的因