人力资源管理专家—绩效管理专家胜任力课程PHR.pptxVIP

Contents课程目录从策略定位到实务落地，系统构建绩效管理与胜任力提升的完整知识体系。01绩效管理策略定位02绩效指标体系开发03绩效评估体系实务04激励性绩效面谈05绩效管理动力机制06胜任力模型构建07胜任力与绩效改进08课程总结与展望

Chapter01绩效管理策略定位绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系创建

PerformanceManagement绩效管理的核心概念与本质绩效管理不等于绩效考核，而是一个完整的管理循环系统，其核心在于通过目标对齐、过程辅导和结果应用，实现组织与个人的共同成长。SECTION01基本概念辨析01业绩（Performance）：员工或组织在一定时期内完成的工作成果及其价值体现02绩效考核（Appraisal）：对业绩进行量化或定性评价的具体方法和工具03业绩管理（Management）：涵盖目标设定、过程监控、结果评估和反馈改进的完整流程SECTION02核心问题诊断01目标对齐（Linkup）：解决组织目标与员工期望之间对立而非统一的根本矛盾02手段局限：计件工资、奖惩制度等传统单一手段难以激发员工的持续动力03真正目的：不是考核打分，而是驱动组织战略落地和员工能力的持续提升

PURPOSESIGNIFICANCE企业为什么要做绩效管理绩效管理是解决百年管理难题的关键工具，其价值不仅在于评价过去，更在于通过动力机制设计实现组织