企业战略管理 (1_3.pptxVIP

企业战略管理

战略分析、选择与实施的系统方法论

Contents

课程目录

从环境扫描到动态控制，系统掌握企业战略管理的三大核心

模块。

01

战略分析：环境扫描与能力评估

02

战略选择：竞争定位与增长路径

03

战略实施：资源配置与动态控制

CHAPTER01

战略分析：环境扫描与能力评估

构建战略决策的数据基础与认知框架

STRATEGICANALYSIS

战略分析的双维度模型

战略分析必须同步扫描外部环境机遇威胁与内部资源优劣势，通过PEST框架捕捉宏观趋势，运用SWOT工具整合内外要

素，形成对企业竞争位势的立体认知，为战略选择提供决策依据。

PEST

外部环境分析

PEST框架解析政治（如环保政策趋

严）、经济（如利率波动）、社会

（如消费代际变迁）、技术（如AI渗

透率）四类宏观变量的影响路径，识

别外部机会与威胁

PORTERS5

行业竞争强度

波特五力模型评估：现有竞争者（如

新能源车价格战）、潜在进入者（如

科技公司跨界造车）、替代品威胁

（如共享出行替代购车）等五维竞争

压力

VALUECHAIN

内部能力评估

价值链分析拆解研发（如专利数

量）、生产（如良品率）、营销（如

客户转化率）等核心环节的价值创造

能力，定位内部优势与短板

VRIN

资源基础观

评估VRIN特性：某生物制药企业的

专利组合具备价值性（V）、稀缺性

（R）、难以模仿性（I）与不