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仓库绩效考核管理制度·附件一

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附件一仓库绩效考核管理流程图（文字化流程）

说明：本流程为主制度第三条至第十二条考核实施过程的标准化表述，各仓库应依此固化操作节点、责任主体与输出表单，确保考核可追溯、可复核。

序号

流程节点

责任主体

输出/表单

1

考核期初：分解指标、确认岗位KPI与权重

仓储主管/行政人事

岗位KPI指标表（附件二）

2

日常数据记录：收发、盘点、5S、安全等台账登记

仓管/记账员

数据记录台账（附件五）

3

月末汇总：系统导出数据+主管定性评分

仓储主管

原始数据汇总表

4

主管初评打分，填写月度评分表

仓储主管

考核评分表（附件三）

5

绩效面谈：反馈得分、确认事实、签字

主管+员工

面谈记录/改进计划

6

部门审核、行政人事复核、结果公示3日

行政人事部

考核结果汇总表

7

申诉处理（如有）：组织复核并答复

行政人事部

申诉处理记录

8

结果应用：计发奖金、评优/改进/调岗

行政人事+财务

工资/奖金发放表

流程关键控制点：

①数据真实：台账与系统数据须一致，严禁补录、篡改；②时点明确：月度考核次月5个工作日内完成；③面谈留痕：每次绩效面谈须双方签字确认；④申诉闭环：公示期内申诉须在5个工作日内复核答复。