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工程项目进度计划编制与管控方法

我做工程项目现场管理快十年了，大大小小跟着做了七八个房建和市政项目，踩过不少进度失控的坑，也总结出了不少能落地的经验。在我看来，进度管理绝对是工程项目管理的核心——进度乱了，成本跟着超，质量容易出问题，甲方的罚款少不了，最后干活的所有人都受累。接下来我就结合自己的实际经验，从编制到管控，把这套完整的方法梳理清楚。

1工程项目进度计划的编制方法

进度计划是整个项目推进的指南针，编得好不好，直接决定了后续管控顺不顺。我刚参加工作那会，跟着前辈学编计划，总觉得就是对着图纸排个时间，应付甲方和监理报审就行，直到自己独立负责第一个项目，因为编得太粗漏了工序，差点拖了整体交付，才明白编制计划是真的要沉下心把所有细节捋清楚。

1.1编制前的准备工作

磨刀不误砍柴工，编制计划之前的准备工作做足了，后面能少出八成的问题。我现在编任何项目的计划，都不会拿到图纸就直接排时间，一定会先把这几件事做完。

1.1.1全维度基础资料收集

我现在拿到新项目，第一天先不看图纸，绕着现场转三圈，把进场道路、临时水电接口、周边环境都摸清楚——比如项目在老城区，周边居民不让夜间施工，那连续浇筑的大体积混凝土工序就不能安排在夜间，得调整到白天，要是没提前想到这一点，后续肯定会误工。除了现场，还要收集图纸、地勘报告、甲方的硬性交付要求、当地的气候规律，比如南方每年有两个月的梅雨期，北方冬