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班组考核方案

为确保公司完成全年的基本和奋斗目标，同时体现多劳多得的分配原则，结合事业部2014年总目标考核方案与生产的实际情况，采取生产结果考核作为考核主要项目与过程考核相结合的办法对班组绩效工资进行考核和分配。特制定生产班组考核方案如下：

一、流延工序考核项：

1.有效工时利用率（考核权重30%）

有效工时利用率=（班组当月生产时间-当月实际清模唇时间-设备检修时间-工艺调试时间-实际断边时间）分钟/（班组当月生产时间-规定清模唇时间30分钟*次数-设备检修时间-工艺调试时间-两次断边时间20分钟*班次）分钟×100%

注解：

*班组当月生产时间“按照分钟计算=每班次为720分钟*班次”

*工艺调整时间“工艺调整时间按照工艺部签字确认时间为准”

*清模唇时间控制为30分钟，（由停机到流延收卷机正常收膜为一个周期）清模唇时间内必须保证流延清理质量，清模唇完成后由质量巡检员检查、评定，发现一处不合格项按5分钟加入到生产总时间内。

*实际断边时间“每班次时间-生产基膜所用时间-影响生产维修时间-确认工艺调整时间=断边时间”

*规定断边时间为控制为10分钟，（由断边开始到流延收卷正常为一个周期）每班断膜次数为两次。

目标值：100%。

2.质量考核(考核权重30%)

*暴筋：通过分切反馈膜卷数量，每涉及到一个问题膜卷（两层流延膜）扣罚0.5%.最高可累计到质量考核的30%

*晶