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2026年管理层月度例会行事历

一、总则

（一）目的

为规范公司管理层月度决策流程，强化跨部门协同效率，保障年度战略目标按节点拆解落地，明确各层级参会人员的职责、会议筹备要求、议程标准及跟进机制，特制定本行事历。

（二）适用范围

本行事历适用于公司总部及各分子公司月度管理层例会组织工作，业务条线专项例会、部门内部例会可参照本标准调整执行。

（三）基本原则

1.目标导向：所有会议议题需紧密围绕年度KPI、季度拆解目标及当前核心痛点设置，无明确决策需求、无落地路径的议题不予上会。

2.效率优先：严格控制会议时长，单月例会总时长不超过6小时，单个议题汇报时间不超过15分钟，讨论时间不超过20分钟，单次会议决策事项不超过12项。

3.责任闭环：所有会议决策事项明确责任主体、完成时限、验收标准，会后3个工作日内完成跟进台账更新，次月例会首先复盘上月决策落地情况。

4.数据驱动：所有汇报材料需以量化数据为核心支撑，定性描述占比不超过20%，同比、环比数据偏差超过10%的需附带偏差原因分析及整改措施。

二、参会人员及职责

参会角色

人员范围

核心职责

主持人

轮值CEO/总裁办主任（每月轮换）

把控会议节奏，引导议题讨论，确认最终决策，协调跨部门争议事项

决策层

董事长、CEO、各业务线总裁、CFO、COO、CTO、CHO、合规负责人

对重大事项进行决策，审批资源投入方案，明确业务方向调整要求