企业战略管理讲义1(.pptxVIP

企业战略管理讲义

MBA核心课程·概念框架、分析工具与实践案例

Contents

课程目录

系统梳理企业战略管理的核心框架，从环境分析到战略制

定、实施与控制。

01

战略管理概述与基本概念

02

外部环境分析与行业竞争结构

03

内部环境分析与核心能力评估

04

竞争战略类型与选择

05

公司总体战略与成长路径

06

战略实施、组织与文化

07

战略控制与绩效评估

08

全球化战略与国际市场拓展

CHAPTER01

战略管理概述与基本概念

理解战略的本质、企业为何需要战略以及战略管理的基本框架

StrategicManagement

企业战略的定义与核心特征

企业战略不是日常运营计划的堆叠，而是决定企业竞争成败的关键与核心

企业高管团队围绕战略议题展开深入讨论

01

全局性：战略关注企业整体发展方向与资源配置，而非某一部门的局部优化，决定了企业做什么与不

做什么

02

长远性：战略着眼于未来3-5年甚至更长周期的发展布局，超越短期利润波动，追求可持续竞争优势的建

立

03

纲领性：战略提供方向性的行动纲领与原则性指导，而非事无巨细的操作手册，为各级管理者留出灵活

执行空间

04

抗争性：战略的核心目的在于应对竞争、战胜对手，制定过程必须充分考虑行业竞争态势与对手可能的

反应

05

风险性：战略面向不确定的未来环境，任何决策都伴随风险，优秀的战略管理需要在冒险与保守之间找