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2026年员工贡献度综合绩效方案

为全面匹配公司2026年战略落地目标，构建“以价值贡献为核心、以能力成长为辅助、以公平回报为导向”的考核评价体系，破解传统绩效考核中“唯指标论、苦劳混淆功劳、贡献与回报错配”的痛点，充分激活各序列员工的主观能动性，实现个人成长与公司发展的双向绑定，特制定本落地执行方案。本方案为公司2026年全序列绩效管理的唯一指导性文件，所有环节均设置明确操作标准与留痕要求，全流程公开透明可追溯。

一、方案说明

（一）方案目的

本方案不以单纯核算薪资扣减为目标，核心目的包含三个层面：一是精准量化每一位员工的实际产出价值，打破职级、资历的评价壁垒，让真正创造超额贡献的员工获得对