2026年销售业绩指标考核实施方案.docx

2026年销售业绩指标考核实施方案

文档编号：（按公司常规行政文档规则自动生成）

生效日期：2026年1月1日

制定部门：人力资源部、销售管理部联合发布

1.方案说明

1.1方案目的

为对齐公司2026年整体经营目标，锚定全年营收规模同比增长32%、新产品线营收占比突破30%、存量客户复购率提升至22%的核心战略方向，打破传统销售考核“大锅饭、唯结果论”的弊端，建立“目标可拆解、过程可追踪、贡献可量化、激励可落地”的业绩管理体系：一方面让多劳者多得、绩优者高光，拉开收入差距激发一线战斗力；另一方面通过全流程绩效辅导，协助能力待提升的销售补齐业务短板，最终实现个人成长与公司经营目标的双向对齐