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隔离病区管理制度

一、组织架构与岗位职责

1.1组织架构设置

隔离病区实行“三级管理”架构，由医院感染管理委员会统筹，下设隔离病区管理专班，专班由1名副主任医师及以上职称人员任主任、1名护理主管任护士长，配备医疗组、护理组、感控组、后勤保障组、信息上报组5个专项小组，每组配置如下：

医疗组：按床位医师比1:0.8配置，每4小时1个值守班次，每组至少含1名主治医师、2名住院医师，负责患者诊疗、病情评估、医疗文书书写；

护理组：按床位护士比1:2.5配置，每3小时1个值守班次，其中负压病房护理人员额外增加30%配置，负责患者护理、生命体征监测、标本采集、消毒隔离落实；

感控组：固定2名专职感控人员，24小时轮岗值守，负责流程监督、防护用品穿脱指导、环境采样、职业暴露处置；

后勤保障组：固定3名工勤人员、1名设备运维人员，负责物资配送、环境消杀、医疗废物转运、设备故障抢修；

信息上报组：固定1名专职人员，负责病例信息、感控数据、物资库存等信息的每日统计与上报。

1.2岗位核心职责

1.2.1病区主任职责

统筹隔离病区所有医疗、感控、保障工作，每日8:00组织交班及病例讨论会，对所有在院患者的诊疗方案逐一审核，对重型/危重型患者组织多学科会诊，确保诊疗方案符合国家最新诊疗规范；

每周组织1次全员感控及诊疗技能培训，每月开展1次应急预案演练，对病区各项制度落实情况每周开展不少于2次的抽