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***实业有限公司

设备及设施管理控制程序

目的

确保安全生产和设施正常运行，以提高生产效率、产品质量和经济效益。

适用范围

适用于公司所有生产设备、工装模具等设施的管理控制。

职责和权限

设备部：负责各种生产设备的维修和保养及工装模具加工制造。

生产部门：负责各种生产设备、基础设施及工装模具的日常管理。

工作程序

新设备或设施的管理

根据生产需要和公司发展规划，结合环境保护和职业安全防护等因素，由生产部门提出设备或设施更新（或购置）申请，技术部提出相关的性能要求及可行性分析报告，经总经理、公司董事会审批后，由设备部协助采购部实施采购。

签订购置设备或设施合同之前应充分地考虑设备的有关环境和职业健康安全的内容，设备部负责人应就此问题协同管理者代表组织相关人员对新设备有关环境和职业健康安全内容进行评估。

新设备或设施到厂后，由设备部会同采购部、生产部门一起开箱验收。设备应包含：随机附件、备件、技术文件、合格证、文件清单应与装箱单相符，如有零件损坏、缺少配件或技术文件与原实物不符，实物与所签订的技术参数不符，应立即与供应厂商联系进行处理或索赔。

设备部在验收完毕后，协助供应商、生产部门组织安装、调试，同时办公室组织进行环境风险评估，评估及试车合格后办理设备移交验收手续，并填写《REF_Ref405555705\h设备安装移交验收书》。

新设备或设施验收应考察以下项目:

设备空转