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施工现场应急物资管理制度

一、职责分工

（一）项目经理

作为施工现场应急物资管理第一责任人，全面负责应急物资管理制度的审批、资源调配及重大决策；审批应急物资采购预算、报废申请及应急调用方案；定期组织应急物资管理工作的监督考核，确保物资满足施工现场应急需求。

（二）安全管理部门

1.依据国家法规、行业标准及施工现场实际，编制《应急物资配置清单》及更新计划，明确各类物资的配置标准、使用范围及维护要求；

2.审核应急物资采购计划、报废申请，参与物资验收、定期检查及应急演练效果评估；

3.组织开展应急物资使用、维护的专项培训，指导施工班组正确操作各类应急物资；

4.建立应急物资管理动态台账，跟踪物资状态变化，每季度向项目经理提交应急物资管理报告。

（三）物资管理部门

1.严格按照《应急物资配置清单》制定采购计划，负责合格供应商的遴选、采购合同签订及物资进场组织；

2.负责应急物资的存储、保管、盘点及日常维护，确保物资存储环境符合要求；

3.牵头组织应急物资的进场验收，建立采购、验收、领用、归还、报废全流程台账；

4.接到应急调用指令后，第一时间调配物资送达指定现场，事后及时补充损耗物资并完善台账记录。

（四）各施工班组

1.负责本班组作业区域内应急物资的日常巡查，发现物资丢失、损坏或失效时，立即向物资部及安全部报告；

2.配合安全部开展应急物资培训及演练，熟练掌握本岗位