公司物流运输管理制度.docxVIP

公司物流运输管理制度

本制度适用于公司所有自有运输车辆、外协承运商、内部物流调度、运输作业人员及涉及货物运输的采购、销售、仓储相关岗位人员，所有运输作业活动（含原材料进厂、半成品跨厂区调拨、成品客户发运、退换货逆向运输、临时应急物资运输）均需严格遵守本制度规定。

1组织职责与权限

1.1归口管理部门

物流部为公司运输业务的唯一归口管理部门，全面负责运输资源配置、作业流程管控、成本核算、异常处理、绩效考评等工作，对公司运输准点率、货损货差率、运输成本、客户满意度核心指标负全责。

1.2物流部各岗位核心职责

1.2.1物流部经理：统筹年度运输预算编制、外协承运商准入/淘汰审批、重大运输异常处置方案审批，负责协调跨部门运输资源，定期向总经理汇报运输运营数据，对运输团队管理及指标达成负首要责任。

1.2.2调度岗：每日9:00前完成当日运输任务排程，对接收发货双方确认装卸货时间，实时跟踪在途车辆状态，运输异常发生后15分钟内启动响应流程，每月度梳理运输路线优化方案，对运输准点率、空驶率指标负责。

1.2.3车辆管理岗：负责自有车辆档案建立、维保计划制定、司机安全培训组织、车辆年检/保险办理，对自有车辆合规运营、无安全责任事故负责。

1.2.4单证岗：负责运输订单录入、回单核验归档、运输数据统计分析，每月5日前出具上月《运输运营报表》，包含准点率、货损率、空驶率、单位运输成本等