医院全面预算管理实战 · 总览篇.pptxVIP

医院全面预算管理实战·总览篇从战略到考核，把每一笔收支管住2026年

内容导航01总览定框架一张图看懂全面预算管理体系全貌02政策立标尺政策演进与30号文核心要求03组织搭载体四层组织体系与职责分工04方法选工具六种预算编制方法适配05编制练基本功收入支出预算编制实操06申康树标杆上海申康模式六大礼物07执行控过程无预算不支出的系统实现08调整守边界预算调整与滚动预测09决算闭回路决算分析与信息公开10绩效强激励绩效管理与考核挂钩11信息提效能信息化与运营平台建设12战略成闭环战略闭环与常见误区13专题算得清核心概念详解与计算演练

总览定框架战略·数字·流程·考核战略翻译成数字，数字嵌入流程，流程挂上考核一张图看懂全面预算管理体系全貌01

年底办公会的错位年底的院长办公会上，经常出现这样的错位：同一套数据，两种体感。也见过把预算体系做扎实的医院——均次费用管住了、结余做大了、学科投入保住了，院长开会只问三个数：量、价、结构。财务汇报院办视角全年收支总体平衡临床科室科主任视角科室预算科室没钱用同一套数据，两种体感院长开会只问三个数量业务量有没有做大价均次费用有没有控住结构收支结构有没有优化VS

差距不在工具全面预算管理，是公立医院经济运行的总阀门差距不在工具，在体系。阀全面预算管理，是公立医院经济运行的总阀门往前承接战略规划往后连接绩效分配中间管住每一笔收支国家